在帆软的成长总结（心路历程）：职业篇

考核期

领悟：一个任务分下来，做得越快越好。

刚进公司，有两周考核期，richie 给了一个做题的任务，时间 10 个工作日。

我估了一下，全力以赴大概 3～5 个工作日可以做完，而且几乎都是使用报表软件，涉及开发的任务比较少。看来帆软的工作强度真的不高。

然后我就匀着做，每天录个日志，多抽些时间看帮助文档（我甚至还看了帆软技术白皮书），预计花 10 天时间做完所有任务。大约在第 7 天的时候，richie 找我了，问我为啥还没做完。

我说：“不是还有两天吗？”

Richie 说：“10 天是最后期限，只有水平最差的同学才会花这么长时间。你进度这么慢，上周末就该加个班。”

然后我就加紧干活，在第8天半的时候，提交了任务。

主动解决问题

领悟：对于无法处理的问题，要及时反馈，不要拖着，浪费人力资源。一定要主动。

richie 给我和 rinoux 分配了一个开发 Bitbucket 代码审核插件的任务。需要看 Bitbucket 的英文文档，看另一个 pmd 插件的反编译代码。要命的是，pmd 插件是 Scala 开发的，很难还原出源码。当时我才刚捡起 Java，开发过程中遇到的问题，google 上找不到答案，公司也没人能够指导，真是一脸懵逼。持续一两个月，我每天的日志都是“研究 bitbucket 文档；研究 pmd 反编译代码；学习 Scala”，也没研究出什么鬼，每天都很焦虑，感觉虚度光阴。rinoux 则不同，他最终用 Scala 写出了插件，并调试上线了。这个任务算是完成了，我全程打酱油。

（我告诉自己，这应该是 richie 给我的考验，故意扔一个超难的任务给我，让我长见识，其实 rinoux 才是真正要做这个任务的人。所以一直忍着。）

不久，richie 找我谈话了。richie 问我上个任务做得怎么样，我如实说了。

Richie 说：“我早就看出来你一直没有进展。这两个月我都在等你来找我，但是你没来。你早点跟我说，我可以给你安排其他任务，避免人力资源的浪费。”

此时内心百感交集。我一直认为的是，领导分给你任务了，是觉得你肯定能胜任，你只管照做；万一发现你没办法处理，领导也会主动想办法（例如找人帮忙，或者撤回任务）。但是 richie 不是这样想的，他希望我能够主动向他反馈。醍醐灌顶。

“不主动”，真的是我人性的弱点。这次之后，我就一直在有意识地克服。

合乎规矩

领悟：了解团队的工作方式和氛围，然后去配合它，不要想当然。

自己控制进步的节奏。

我有一个假设：程序员的工作是很自由的，尤其是对工作时间的安排上，只要完成任务就行。于是，我如果在上班时间累了，就会浏览网页、看视频，甚至趴着睡一会儿，午睡最长能到两点半，迟到更是家常便饭。同理，我也经常在深夜处理工作上的任务。

持续了一两个月，没什么问题，说明我对于工作方式的假设是成立的。

后来被一连串事实打脸。我被认定为“工作态度不好”。

richie、saber、neil 都给了我相应的反馈。

Saber 说我工作不饱和。我还是第一次听到“工作饱和度”这个概念。

然后我就知道了，我所在的团队，对“工作态度”是有要求的，看重“饱和度”和纪律。至于下班之后的努力，别人又看不到，无法成为评价标准，有什么用呢？明面上的东西做不好，就是做不好。我理解了“规矩”这个词，虽然讨厌它，但必须接受它。

然后做了以下改变：

• 上班时间从来不做与工作无关的事情，让自己一直处于饱和状态
• 不迟到（坚持了一两个月，后来放弃治疗了，幸好改成弹性工作制了）
• （前期）一下班就走，坚决不加班。有点赌气的意思。
• 回家后尽量不工作
• （后期）午睡 1.30 的闹钟准时响
• （后期）每周加班3天，以延长总工作时间

刚开始，我感觉任务没太大挑战性，懒散一点也能处理得不错。当我工作饱和之后，明显感到任务越来越有意思了。原来，虽然任务是产品分配的，但是进步的节奏是自己控制的。不是“因为任务简单，所以我不用全力以赴”，而是“因为我没有表现出足够的能力，所以只给我分配简单的任务”。

工作、生活，从割裂到融合

领悟：工作、学习、生活，相辅相成，要结合起来。

这也是长久以来的观念。工作、学习、生活，是完全独立的。

• 工作：谋生，出售自己的时间和技能换取金钱，是消耗。
• 学习：自我提升，为实现理想做准备，是积累。
• 生活：工作、学习，都是为了更好的生活。

当时有一个特别严重的负面情绪：厌恶工作。而又不得不工作。所以积极性肯定不高。

还有一些问题：

• 工作能力进步有限。原因：花的时间少，花的心思少，而且不积极，心存排斥。工作能力和工作动力跟不上，有任务来了，压力也会很大。
• 学了一些用不上的技术，很快就忘了。工作压力也大，学习积极性很快消耗掉了。
• 生活上，常常感到莫名的焦虑和压力。

持续了一年左右。

然后我发现，不少去其他公司的同学都涨薪了，我还在原地踏步。直到入职一年半后，才象征性地涨了一点点。我就一直在想“为什么”。刚好那段时间看到一些相关的书和文章，觉得有可能是一直以来的观念错了。

为什么，工作与学习，谋生与理想，一定是分裂的？生活与工作，完全没有联系吗？

然后我就尽可能去融合，并改变了观念。

• 生活的绝大部分是工作，要提升生活体验，首先提升工作体验；
• 工作即事业，是立身之本。
• 工作跟学习必须结合起来。一方面，尽量在工作中学习；另一方面，尽量将学到的知识应用到工作中。
• 通过工作，我能用自己的才能为社会创造价值，我写的代码，能透过客户，触及社会的方方面面。工作是实现事业理想的最佳方式！
• 工作可以磨练技艺，开阔视野，扩展交际圈，认识一些有意思的人。本身就是学习和生活。

有了新观念之后，我心里就轻松多了。工作积极性大幅提高，好像也找到了自己的人生方向。

不只是执行者

领悟：要有“主人翁”思维。主动为团队创造价值，勇敢一些，不要太计较个人的得失，却往往能有意外所得。然后，你就能发现工作的真谛。

我还有个观念，任务都是产品分配的，做什么，产品经理说了算。我只是个干活的。一直处于一个比较被动的局面。（不妨称之为“执行者”观念）

第二次年终总结，我感觉自己做得还可以，结果最多只能打 B。于是我决定重新审视，并修正这个观念。

“执行者”观念的坏处至少有以下几点：

• 能力施展受限制。产品分的任务，是根据业务需要来的，并不完全契合自己当下的技术水平和技术兴趣。有时候感觉有能力，却发挥不出来。
• 工作按部就班，没有特色，无法出众。
• 产品、成老师都觉得我工作积极性不够。
• 缺少掌控感。会有一定抵触情绪，“要我做”和“我要做”，体验是很不同的。

我在思考一个问题，为啥上班的时候写代码，感觉那么痛苦；而我写个人项目，却津津有味，甚至能废寝忘食？最重要的原因，就是“主动权”。我在写个人项目的时候，是自由而主动的；在工作的时候，是压抑而被动的。我以为，工作就是去做别人分配给我的事，我没有主动权。但实际上，工作中的主动，是被鼓励的。

想清楚这一点之后，我的工作体验又上了一个台阶。

过去，我只从自己角度出发，任务来了，完成任务；以后，我要从团队、公司的角度去思考问题。

• 任务来了，不仅要完成它，更要想：这个任务是否是必须的？做这个任务的目的是什么？有没有更好的方式？
• 我会关注产品的功能设计，并提出建议。
• 如果一时没有紧急任务，那么，什么任务对于达成团队目标是最重要的？优先处理它。
• 如果我自己发现了一些对团队有益的事情，会主动提出并完成。
• 敢于吐槽，敢于分享。
• 不怕大佬的权威，有底气平等讨论问题。
• 不再总是bug缠身。如果我觉得某件事情特别重要（从团队出发判断事情的重要性），不会以“要改bug”为借口而推迟它。比如写这篇文档，我就觉得比改bug重要多了。

从此以后，我的工作积极性变高了，产出变多了，技术能力提升变快了，底气更足了，同学们对我的评价也更好了。