浅谈“敏捷”精义

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近日对“敏捷”有新的体悟，故撰文一篇。

0 敏捷之道

敏捷，就是快速应变。

为什么敏捷很重要？因为现实世界足够复杂，而且一直在变化。没有人可以对未来作出足够精准的预测，并提前做好万全的准备。

暴露在一个不确定性的世界里，是很危险的。怎么办？有两条路：

大多数人选择了第一条路（因此形成了各种根深蒂固的偏见），容易获得安全感，有时也很管用。少数人选择第二条路，但迷失在了随机变化的现实中，只有随机，没有应变。

理想情况是，有信仰但不执着，随时保持观察，随时自我校正。

这就是敏捷——不仅能及时看到变化，而且能针对变化作出快速反应。

（如果对“敏捷开发”不太了解，可先看以前写的一篇笔记——敏捷项目管理入门（Scrum））

敏捷开发包含一大堆方法论和实践，如 Scrum、XP、看板，以及落实到开发者个人的 TDD。但这些都是手段，不是目的。敏捷开发的目的，是让软件开发过程足够灵活，可以快速应变。

我们要接受一个事实——客户的需求是易变的。为什么？

瀑布式项目流程的死穴，就是无法应变。一旦全部设计好了，就不能改，否则牵一发而动全身。一旦需求变化了（需求总会变化，有时还很快），无法跟上节奏，很可能当最终产品开发出来的时候，已经没有人想用了。敏捷开发提倡拥抱变化，快速迭代，可以最大程度满足客户需求，创造更大的商业价值。

狼与鹿。一头小鹿掉队了，狼发现后，迅速捕杀，得以吃饱肚子；一头狼悄悄靠近，鹿发现后，快速逃离，得以保全性命。

谁更敏捷，谁能生存。

“天下武功，唯快不破。”

所有招数，都有其应对的方法。过招之时，比的就是反应。

谁更敏捷，谁能获胜。（你打我，打不到；我打你，招招都是要害）

行情诡谲，板块轮动。慢半拍，就是吃面。散户刚发现庄家拉升，一进场，庄家已经在出货了。

谁更敏捷，谁能割韭菜。

很多人在新年的时候，都会定一个计划。然后到第二年，把去年的计划拷贝一份继续用。这是以年为迭代周期，凡人水平。

牛人喜欢写日记（如胡适之、季羡林），每天给自己做一个复盘。这是以天为迭代周期，牛人水平。

“吾日三省吾身”，每天反省多次。这是以小时为迭代周期，古圣贤水平。

王重阳在《立教十五论》中谈打坐：“真坐者，须要十二时辰，行住坐卧，一切动静中间，心如泰山，不动不摇，把断四门眼、耳、口、鼻，不令外景入内。但有丝毫动静思念，即不名静坐。”任何时候，都保持绝对清醒，心如止水。如果这一秒有情况发生，下一秒他就能采取行动。这是以刹那为迭代周期，神仙水平。

神仙和圣贤都太难，我想先向牛人看齐，从现在开始，每天写日记。

我要提醒自己，做事尽量快。锻炼快速应变的能力，而不是制定完美计划的能力。

（题外话，“幽默”，其实是聊天过程中，极度敏捷的体现）

运用敏捷，很可能走入一个误区——迷失在变化之中。

这个世界，大大小小的变化，随时都在发生。盲目跟随，只会徒耗精力，把自己搞得很累，还没一点用。

一方面，要保持敏感度，看到变化的发生；另一方面，要有足够的判断力，判断这些变化是否值得关注，以及如何去应对变化。

这就牵扯到另一些东西：认知、格局、价值观、逻辑、原则。就像一个实时大数据处理系统，不仅要强调实时性，更要强调正确性、可用性。