头脑风暴

我们之后可能会大量使用头脑风暴的形式来开会，因为它确实好用。

1 简介

• 一群人围绕一个特定议题进行发散性讨论。
• 直接头脑风暴与质疑头脑风暴。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发现其现实可行性的方法。
• 确定议题。明确这次会议需要解决什么问题，同时不限制可能的解决方案的范围。
• 会前准备。参与者在开会之前，对于待解决的问题有所了解。
• 明确分工。推定一名主持人，1～2名记录员。主持人掌握会议进程，记录员及时记录大家的发言，自己也需参与其中。记录员记录下来的文档，作为这次会议的输出。（推荐用思维导图）
• 规定纪律。集中注意力积极投入，不消极旁观；不要私下议论，以免影响他人的思考；发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释；与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。
• 时间限定。推荐 30~45 分钟。（我们第一次的议题可能较多，这条仅供参考。）

2 要点（很重要）

• 自由畅谈。没有条条框框，从各种角度，发散思维，畅所欲言。
• 延迟评判。不做褒贬，到“质疑头脑风暴”阶段，再评判。
• 禁止批评。参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见。
• 追求数量。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。

3 设想处理

通过组织头脑风暴畅谈会，往往能获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成了一半。更重要的是对已获得的设想进行整理分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。

（附） 头脑风暴会议具体实践流程（暂行方案）

1. 确定议题。
2. 会前准备。大致了解一下要讨论的主题。
3. 头脑风暴会议。对每一个议题，分两轮（根据实际情况调整），第一轮，轮流发言，每个人只能说一条设想；第二轮，自由发言，有想法就可以说出来。记录员用思维导图记下所有设想（在 wiki 中形成一篇文档，记录某人在某个议题下提了某个想法），作为会议成果，散会。
4. 到次日为止，若有新的想法，可以再加入（各人主动去更新 wiki 里的脑图）。由记录员整理文档（如去重、语句调整等）。
5. 团队负责人查看整理后的文档，对设想进行初步评价和筛选，拟一个初步的方案；
6. 在下一次会议中，集体进行设想评价（质疑头脑风暴），确定最终的可实施方案。