0 棘手问题的解决方案 如何把公司拧成一根筋，向着一致的目标进发？而如果同时这个“一致的目标”又在因为竞争性的、变幻无常的市场环境一直改变呢？用 OKR。 OKR 可以做到两件事情： 把握住公司（/团队）成长的关键目标； 灵活支配那些具有天赋和才华的人力资源。 这里不得不提到 Google（Google 早在 1999 年就开始在内部实行 OKR）。起初他们只是想做好搜索引擎而已，谁知道后来多点开